… più che consulenti che consigliano, manager che fanno.
Start up d’impresa:
- Valutazione del Progetto e analisi di fattibilità tecnico/economica;
- Redazione Piano Industriale e Business Plan e supporto manageriale nella fase di avvio;
- Studio di mercato e Benchmarking;
Revisione dei processi:
- Assessment e valutazione potenziali di sviluppo, piani di talent management;
- Mappatura competenze;
- Riassetti organizzativi;
Check up economico finanziario industriale:
- Analisi di bilancio, indicatori e rating;
- Analisi della struttura dell’indebitamento e della solidità patrimoniale;
- Assessement delle prestazioni industriali;
Controllo di gestione:
- Creazione di Sistemi di budget e controllo di gestione;
- Outsourcing e co-sourcing della funzione;
- Analisi degli scostamenti;
- Piano azioni correttive (Piano Operativo di azione);
- Sensitivity analysis;
Resman fornisce attività di supporto allo start up dalla fase iniziale di valutazione costi/opportunità, alla redazione del Piano Economico Finanziario, fino al supporto, se richiesto, alla vera e propria implementazione del sito produttivo.
Resman concepisce l’attività di revisione dei processi o BPR (Business Process Reengineering), attività cardine nei Progetti di miglioramento, senza limitarsi alla mera esecuzione ma integrando il BPR con un set di strumenti utili all’implementazione operativa del Piano operativo di miglioramento.
Per Resman il Check up è una vera e propria valutazione dello stato di salute dell’azienda, può essere più o meno approfondito, a seconda degli obiettivi dell’iniziativa, e più o meno ampio (comprendendo intere aree dell’azienda).
Resman collabora coi Professionisti che tradizionalmente operano con il Cliente (commercialisti, consulenti del lavoro, …), garantendo l’integrazione degli strumenti proposti e delle procedure operative (sia per le soluzioni interne che esterne proposte)
